永高股份召開2021年度經(jīng)營工作大會
永高股份2021年經(jīng)營工作大會號召
以奮斗者的姿態(tài)奔跑 與奮進中的公元同行
為“十四五”開好局 起好步 謀好篇 壯志前行
2021年元月24日上午，在永高股份隆重召開了2021年經(jīng)營工作大會。永高股份董事長盧震宇出席會議并作重要講話，總經(jīng)理冀雄代表經(jīng)營管理團隊作2021年經(jīng)營工作報告。大會全面回顧總結(jié)了2020年公司運營發(fā)展情況，對“十四五”的發(fā)展思路、目標和2021年總體工作思路、發(fā)展目標、工作措施進行了全面的部署和動員。春節(jié)前日趨嚴峻的疫情防控形勢讓2021年經(jīng)營工作大會顯得格外簡樸但又不失隆重。會議以視頻方式召開，永高股份在黃103名副經(jīng)理級以上干部在主會場參會會議，各子公司38名副總經(jīng)理以上干部在各地分會場通過視頻方式參會。
會上，永高股份總經(jīng)理冀雄代表公司經(jīng)營管理團隊，向與會人員作了題為《以奮斗者的姿態(tài)奔跑，與奮進中的公元同行，為“十四五”開好局、起好步、謀好篇壯志前行》的2021年經(jīng)營工作報告。報告指出，2020年是“十三五”全面收官之年，公司在統(tǒng)籌推進轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略布局、集團管控、科技研發(fā)、管理創(chuàng)新以及文化引領(lǐng)等方面取得了重要突破。為“百億產(chǎn)值、百年企業(yè)”奠定了堅實的基礎(chǔ)。新年伊始，面對突然爆發(fā)的新冠疫情，公司立即成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，全力做到早部署、早安排、早行動。通過各條線、子公司和全體員工的共同努力，公司提前實現(xiàn)了防疫目標和復(fù)工目標。2020年，公司始終堅持“4567”的工作措施，即保持“四大法寶”“五項行動”“六駕馬車”“七大保障”工作全面有序推進，全年，銷售收入同比增長11%，凈利潤同比增長51.58%。
在總結(jié)取得成績的同時，報告還分析了在集團化管控力度、全年生產(chǎn)經(jīng)營目標完成度、招聘和人才培養(yǎng)、新品推廣速度、銷售區(qū)域平衡化等五大方面存在問題和不足。為此，冀雄提出了2021年整體工作思路和要求：在“十四五”戰(zhàn)略綱領(lǐng)之下，要繼續(xù)堅持“開源、節(jié)流、防風險、抓落實”的指導(dǎo)方針，以“搶抓發(fā)展機遇實現(xiàn)新躍升”、“生產(chǎn)技術(shù)突破獲得新優(yōu)勢”“管理能力升級創(chuàng)造新價值”“招人留人育人形成新機制”“共創(chuàng)共享幸福集聚新力量”為總體工作思路。報告號召全體干部員工要優(yōu)化自我、凝聚力量，以奮斗姿態(tài)奔跑，與奮進的公元同行，為“十四五”開好局、起好步、謀好篇而壯志前行。
董事長盧震宇發(fā)表重要講話。他從危機未能阻止腳步，防疫復(fù)工取得全面勝利；目標未因疫情打折，銷售利潤應(yīng)收全面飄紅；忙碌未讓氛圍淡漠，團隊融合融洽全面向好三個方面評價了2020年的主要工作。用危字當前、危中有機、機大于危三個方面分析了2021的面臨的形勢。尤其是在講到2021年的各項工作要求時，高屋建瓴、準確生動地用三個動物的特性來寓意我們的管理，指出：面對外部市場，要拿出“狼一樣的血性”，去拼去搶；面對內(nèi)部管理，要拿出“蜘蛛一樣的黏性”，去落實去堅持；面對自我提升，要拿出“鷹一樣的高度”，去修去煉。
會上，永高股份副總經(jīng)理張賢康宣讀了《關(guān)于表彰2020先進集體和先進個人的決定》。
會議號召全體干部員工帶著牛氣、鼓足牛勁、共創(chuàng)公元發(fā)展新牛勢。